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农产品加工园区规划设计/项目可行性经营管理措施建议

日期:2019-01-21 09:08 / 人气: / 来源:水滩规划资讯

    对于农业项目的可行性分析报告内容编撰,是从多维度叙述,包括下面讲述的企业园区管理,一是描述项目方对以后企业的管理思路,二是报告编写资质方根据经验给的一些建议,大家有农业类项目需要交流的欢迎私聊。

    建设期管理

    项目严格按照基本建设程序,实行招投标制和工程监理制。工程的设计与施工应选择有资质的单位,对设计方案充分论证;加强对工程施工管理,杜绝挂靠、转包与违法分包,坚决禁止使
用“三无”产品,对施工过程进行检查、监督和指导,严把质量关;做好竣工验收工作。


    生产管理

    公司在生产管理中实行总经理负责制,分级管理,层层负责,严把质量关,按国家及行业相关标准进行种植生产,由公司技术中心负责落实生产标准并积极更新,确保公司生产的所有产品符合国家及行业相关标准,并满足市场需求。

    财务管理

    财务部负责项目的日常财务管理工作,财务管理始终是企业实现赢利和正常采购与销售地保证,项目单位严格按照国家财务管理制度对项目的财务业务进行管理,健全和完善公司财务制度,严格按照《会计法》的要求核算企业日常收支,实事求是地记录资金流动情况。提高财务人员的工作责任心,真实、及时地向公司领导层和有关方面提交公司日常经营财务状况。

    营销管理

    本项目建成后将对现行的销售管理进行较大改革,从有效的激励机制、完善的培训体系、严格的管理系统、周到的售后服务方面着手,稳定和充实销售队伍。以“请进来,走出去”的方式加强对销售人员的培训,培训工作每季度不少于一次,每年不少于四次,同时建立有效的激励机制对销售人员进行跟踪管理,定期进行业绩考核,把个人的能力、业绩和报酬挂钩,最大限度地调动销售人员的积极性,使销售任务及时有效地完成。

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